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考えるエンジン講座を受講すると、「仕事が上手になる」。仕事が上手になれば、不思議なくらい、仕事が楽しくなります。私は、それを1人でも多くの方に実感していただきたいと思っています。皆、仕事自体がつまらないのではなく、仕事のやり方が下手なだけなのです。

例えば、営業なら、ただただ、お客さんから作業を持って帰るだけの「御用聞き」に、企画で言えば、ただ、上司から言われた「作業をこなすのみ」のEXCEL、パワポマシーンに、事業推進で言えば、ただただ「進捗確認だけをする」PMOもどきになってしまっていては、”仕事が楽しい” と感じられないことでしょう。

そして、そんな社員が働く企業では、最強の組織化は、実現できません。

私は、そんな仕事を楽しく感じることができていない1人1人に「考えるエンジン講座」で身につく ”論点思考” を伝授し、「個」を変えることによって組織を変えるお手伝いをしています。

これは、ロジカルシンキング講座を受講したことがある企業からの嘆きです。ロジカルシンキングを学んでも社員の行動が変わらない、使いこなせないというご相談をよく受けます。
しかし、考えるエンジン講座で伝授する ”論点思考” は、ロジカルシンキングや、MECE、フレームワークとは異なり、帰納法や、演繹法のような、“ピンときづらい”  概念論は出てきません。

私が直接伝授するこの講座は、スキルとして ”暗記” してもらい、覚えたことを日々実践してもらうので、覚えたことを「どう使うか？」まで紐づけることによって、「考えない」部下を、「考える」部下に変えることができるのです。

今まで経験した社員研修とは違う「行動が変わる」研修が考えるエンジン講座です。
ぜひ、圧倒的に他社と「差別化できる」最強の組織化に貢献させてください。

一橋大学を卒業後、NTTデータを経て、ボストンコンサルティンググループに入社。約8年間、マネージャーまで従事し、戦略策定、新規事業立案、組織・人事制度設計を主にコンサルティングを実施。その後、2013年に「株式会社KANATA」を設立。

著書「変える技術、考える技術」「フェルミ推定の技術」は、累計5万部を超えるベストセラーとなり、2022年2月に「フェルミ推定の技術」の続編を出版。続いて2022年12月には「正解のない課題にどう立ち向かうか？」をテーマにした『「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術』を出版。
5冊目となる『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』は10万部を超え、Amazonの各種ランキングで1位を獲得し、ORICON【2023上半期本ランキング】にランクイン。
2023年7月に出版の『「暗記する」戦略思考』では、ベストセラーとなった 『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、秘伝の思考術を書き下ろした。

年間2千名以上に研修を実施しており、リクルートなどの事業会社や、アクセンチュアなどのコンサルティングファームに多数導入実績あり。

また、YouTube「考えるエンジンちゃんねる」は若者、特に、コンサルタント界隈で広く浸透しており、「コンサル思考」を教える第一人者。

都内で実施された考えるエンジン講座 for 法人研修実施後の興奮冷めやらぬボクのつぶやきです。
実際の法人研修の様子や、ご受講いただいた方の反応などをご紹介しています。

「論点ワード」がないと仕事が始まらない---考えるエンジン法人研修で論点思考を学ぶ

「論点ワードがないと、仕事が始まらないよね」という企業文化を形成する考えるエンジン講座 for 法人研修とは？代表高松智史の著書『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等を礎に実施される論点ベースの働き方を浸透させる法人研修の様子をお届け。

経営者、人事担当者、管理職をはじめとする全国のビジネスパーソンに、現場の課題解決、会社を伸ばすヒントを提供しているHR領域のナレッジコミュニティ「日本の人事部」で働き方や思考技術をテーマとしたコラムを掲載しています。

高松　智史（株式会社KANATA）　コラム一覧 | 『日本の人事部』

高松　智史のコラム一覧。論点思考を伝授！『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者自ら教える、圧倒的に変わる、プラクティカルな「考える力」「働き方」の講義