ビジネスパーソンに起きている「症状」を解決するのが「考えるエンジン」です
for コンサルティングファーム
考えるエンジン講座 for 法人研修
マネージャーの悩みのタネ ‐「ズレる構造」
ビジネスをしていると、往々にして起こるのが、「ちゃんとメンバーに説明したのにズレる」という現象。
タスクも握ったはずなのに、最後のアウトプットを見たら、見るも無残に使い物にならない。ということが、良く起こります。
メンバー目線でいえば、
言われた通りやったのに、全然違う！って言われる
という現象。付加価値が出ないのもそうですが、マネージャーとメンバーの関係も悪化してしまいます。これを解決できない限り、チームとして、ファームとしての強さは出せません。
なにより、リモートワーク前提でいうと、この「ズレる」構造は級数的に広がってしまいます。
この ”ズレ” の構造を表現したのがこちらの図になります。
「ズレる」構造 :「部下」は知らぬ間にズレていく生き物
ズレ①
論点、サブ論点ベースで議論をしていないため、ズレているのに、気づけないという問題がまず発生します。
これが一番の原因です。
ズレ②
一方、TASKベースのMTGだと、一見、良さそうに見えてしまうので論点・サブ論点のズレまでは正すことができません。
ズレ③
間違ったTASKのまま作業することで、ズレは肥大化し、そして、この段階まできてしまい、既に後戻りはできない状況になります。
ズレ④
ズレたまま軌道修正できずに進んでしまった成果物を見てみると、「なんで、そうなるの？」ということになり、無駄になってしまいます。
この “ズレ” を、考えるエンジン講座で「論点思考」をスキルとして習得し、解決していきます。体系的に言語化された「論点思考」を習得することによって、スタート地点から、論点とタスクをセットで議論することができ、このズレの構造が解消されていくのです。
「考えるエンジン講座」は、ズレる構造を解決する
「考えるエンジン講座」は受講したその瞬間から、変化を感じられます。受講したメンバーは、上司・クライアントとの議論ポイントや作成してくる資料が変わり、目に見える成長を感じられることができる講座なのです。
考えるエンジン受講前後の変化
考えるエンジン講座を受講する前の上司・マネージャーの部下に対する ”あるある” の嘆きと、受講後のメンバーがどのように変化するのか？を10個ご紹介します。
考えるエンジン講座を受講することで、「考えない」部下が、「考える」部下に変わります。
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